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标题: 网架安装管理 [打印本页]

作者: nmg 时间: 2005-10-4 13:42 标题: 网架安装管理

我今天想与大家讨论的问题是网架安装管理工作，
任何设计大师的作品，都要通过安装才能变为工程实体，
任何问题可大可小，网架安装问题也同样，从大的方面说，它关系到这个行业的命运，最近一个内蒙古小网架倒塌就闹得满天风雨，何况还有许多未报道与将要发生的事故呢，
就一个公司而言，安装直接到它的经济效益与间接的商誉品牌建设,也关系到它否存在前提。
就一支安装队伍来讲，涉及到它组合能多长。

现在钢结构的形式是多种结构的混合，网架结构的安装与其他钢结构安装比较而言，有以下几点区别；
1；主要材料：杆件，球，高强螺栓，规格多，数量多。成品构件一般互换性较少。
2：安装辅助设施有一定的要求，不论采用高空散装，网架滑移，平台滑移，吊装，局部拼装，顶升法的那一种，都要有辅助设施。并且要求有一定的技术支持。包括验算。
3；防腐防火工艺要求高，
4；人员投入多，管理难度大。
5；安装结算的定额复杂，
前3点偏重于技术,后2点侧重于经济,但是又互为统一贯穿在网架安装工作中!制约网架安装现场的因素还有，材料供应，质量要求，工期保证，安全风险，资金结算等。

现在的网架公司对于安装任务,都在有意识与无意识地是采用分包形式将进行，不管分包对象是公司内部的，还是公司外协，我认为如果公司要把主业做精的话，长期分包给外协是不妥当的，现在的安装队伍技术高低不一，素质良莠不分，而他们的服务做不到位，（这里面的例子多了，恕在下不一一表述）业主单位怕的就是这种游击队式安装队伍，而对于网架公司来讲，也有说不出的苦衷，其中比较头痛的是安装的现场管理如何作好，定额与结算，还有安装后的安装缺陷维修。

安装队伍应以网架公司自己培养为主，这样不但在任务紧张与外协谈判时是非常有效的一个筹码，而且在自己的主业成长道路上能比同行更有竞争力，但是不管如何分解安装任务，首先是安装定额的明确，我想问诸位，你们单位的网架安装定额是怎么样？网架的安装不同轻钢与重钢结构，轻钢与重钢还有国家或省级定额可参考，一般就按每吨多少钱，而网架就不一样，有的是按面积算，有的按重量算，安装协议有时候签，有时候因为时间紧了，先干再算，在这种情况下，预先的定额约定是对双方利益的保证。

现在单位为了承接工程,为网架的安装创造条件就考虑的少了，比如网架设计时，为了用钢量控制等经济指标考虑,(有的单位由于技术管理上的原因,那怕考虑安装的原因,也没有做好技术衔接)网架的杆件，球，高强螺栓的级配就比较多，（我们安装时就能感觉到这一点）这样，安装时对于安装工的技术就要求高了，同样，由于安装辅助设施的要求,也一定会产生施工措施费,有的一次性的投入还是比较大的，还有网架结构不但要做好防腐油漆面漆的涂刷,有的还要做防火涂料施工,因此投入的专业人员多，相应的安装人员人数就多了,人一多,项目管理的难度就大了,相应的开支费用也大了。

就具体的某一个合同而言，从签订开始，就要有安装预案，尽管投标的时候有所谓的施工组织设计，但是那个与真正实施是有改动的，有时，变动还比较大。缺乏一定的参考作用，更不能干到那，就算到那，做人别做心里没底的事，单位更不能哪合同当形式，签订合同时，就现场安装事宜要讲清楚，安装配合的条件，现场的工况条件要实地查看，有没有特殊的地方要配合，还有配合费收不收，收多少，在什么样的状态下付，等等，这些是容易引起纠纷的细节，

对于安装队伍的管理，按照一般的思路不外乎：招聘，培训，实施，总结，提高与奖惩，而在实际工作中变化的因素是较多的，比如由于人员的流动，劳动力的缺乏，现在不象90年代，农民工们比较本分，劳动力供应比较充分，现在的劳动力市场供求关系也没有象以前那样了。
因此，人性化管理工作要做得细致了，说实在的，那怕是一台机器，如果不注意保养，到时也要罢工的，更何况是活着的人呢。什么协议，什么制度，是对君子而言，对小人是没有用的。

对于安装服务，不管是公司自己的安装队伍还是外协队伍，都应该一视同仁，发货，结算等环节不能有太大的区别，安装资金更应该优先保证外协队伍。

我水平有限，这网上，高人肯定不少，愿听高见！

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