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标题: 困惑:钢结构营销怎样走出关系怪圈 [打印本页]

作者: bnbm78    时间: 2005-10-31 16:01     标题: 困惑:钢结构营销怎样走出关系怪圈

公司通过几年的发展,做了不少的项目,年产值约2亿 左右,但是90%的项目都是通过中间关系拿到的,通过几年的合作,双方出现了不愉快,于是分手。现在公司在搞定项目方面陷入了困境,中间人恶意捣乱,中标很难。我们以往又只是在很窄的一个行业里做钢结构,社会知名度仅限于该行业。其他行业对我公司不熟悉,公司一下子走入了青黄不接的地步。请问各位,1、我该怎莫带领公司走出营销困境?
2、靠关系拉项目是否能成功?
3、怎样在关系盛行的环境下作营销?
作者: haonan6816    时间: 2005-11-6 18:13     标题: 回复: 困惑:钢结构营销怎样走出关系怪圈

1、我该怎么带领公司走出营销困境?
几条腿走路,必须要有自己的核心队伍,队伍要有绝对的忠诚;靠同行的销售人员。市场就这么大,你只能吃其中一块,看看你能吃的是哪一块。想明白、分清楚、下狠手。
钢结构公司做好个人认为现阶段下面几个方面做到完美的85%就足够了:
一、内部:1、技术上要真真正正的有能力的忠实于公司技术团队。2、要有好的车间加工质量3、必须要有负责任的施工队伍,可能安装成本稍高但这是必须的。4、采购质量、价格、供货厂商的协同度。
以上是内功是拚到最后的东西
二、外部:要有一个好的市场队伍,营销人员在保证公司利益的前提下要有要有绝对的权利。我做市场的有切身的体会,在外面的人员除了公司的技术支持外要有绝对的权利,说白了在外面拚的就是灵活程度,和同行在项目上谁的权利更加大谁就占据绝对的优势~~公司政策好了还有打不退的同行。政策好了不单纯指业务提成,是营销人员在具体项目上要有绝对的话语权~~(以上都在保障公司利益的下所赋予营销人员的权利)我做市场的不好说市场多重要,但确实很重要。

2、靠关系拉项目是否能成功?
搞笑一样,大哥不靠关系你真打算通过“公开”的招投标来拿项目?这样的项目不能说没有,但谁敢说拼实力就一定会给你呢?
3、怎样在关系盛行的环境下作营销?
呵呵,在这样的大背景下要讲专业,更要讲人脉。相比较能力是最好培养的,接着是人脉的培育,最难最难的是信任,忠诚度的培养是最难的。任何行业到了最后拚的就是人,这是根,对现在的行业、环境更加明显罢了~~~:)
作者: ok-drawing    时间: 2005-12-7 21:17     标题: 回复: 困惑:钢结构营销怎样走出关系怪圈

还是一个道理:能量是守衡的。
作者: zhanm    时间: 2006-3-18 16:18     标题: 回复: 困惑:钢结构营销怎样走出关系怪圈

感谢受益了,希望有机会友能看到更好的帖子
作者: 自攻螺钉    时间: 2006-3-20 00:27     标题: 回复: 困惑:钢结构营销怎样走出关系怪圈

1、怎样走出怪圈?取决于现实情况下:中间关系人是否仍然有与你修复关系的可能?如果没有,你的中间关系人是一位(一个群体)还是有几位(几个群体)。都没有了,那就必须考虑整个战略上的调整主攻行业区间了。毕竟做至2亿元产值的钢构企业,规模及能力、积累都有了一定的指标。
2、关系营销成功与否,你现在的成就也说明了一部份。但不等同于就关系营销代表了营销的一切。品牌、占有率、利润力均是企业经营工作很重要的方面。
3、可控、可发展、实效的原则
献丑了,请大家指教。
作者: congcongyun    时间: 2008-4-10 13:09

关系圈在各行业都存在,打破这个怪圈可以,就是你有绝对的实力
如果贵企业还在发展阶段建议多培养自己的关系,自己的队伍




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