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标题: 如何空降管理家族企业的钢结构车间 [打印本页]

作者: yxd_nx    时间: 2006-5-18 22:46     标题: 如何空降管理家族企业的钢结构车间

现有一个钢构企业,规模不大,有一个焊接车间,车间技术骨干和班组长是跟着老板白手起家干到现在的亲戚,还都是从外地一起来的,还有部分本地招聘的工人,一直以来,管理混乱,而且“嫡系”和外面的工人还分帮结伙,现在老板很头疼,想找一个有能力的车间主任管理厂子,对于这种空降的管理者应该如何处理这种复杂的关系?
作者: yxd_nx    时间: 2006-5-20 00:08     标题: 回复: 如何空降管理家族企业的钢结构车间

其实感觉这是很多中小企业面临的问题。企业的所有者在初期的创业阶段,身边容易聚拢一些亲戚,朋友等支持者,“上阵父子兵”嘛,可能初期合作更容易些,但企业发展到一定阶段,这些人在企业的位置就变得微妙起来,可能会居功自傲,也可能能力和水平已经不足以委以重任,企业要发展,不可避免要补充新鲜的血液,要有更高水平的人的加入,而这些老臣如果不能清醒的认清自己的位置,就可能成为企业发展的阻力,所谓成事不足,败事有余。当然如果能够尽量发挥他们的作用是最好的。这其中企业老板的决心和魄力当然很重要,但更难之处在于职业经理人如何起到他应有的作用。如何制定符合该企业情况的管理制度,如何有效地执行,如何协调老板和自己,老板和下面员工,自己和下面员工的关系,这应该需要很高的智慧。强行推行改革,可能会造成各方的矛盾,反而势得其反。最后经理人自身难保,就是老板心知肚明孰是孰非,可能已不得不让其走人。
作者: yxd_nx    时间: 2006-5-26 12:39     标题: 回复: 如何空降管理家族企业的钢结构车间

也没有什么人讨论这个问题,我就再
作者: nix    时间: 2006-6-5 21:03     标题: Re: 如何空降管理家族企业的钢结构车间

在这类企业干太辛苦了。通常小企业的老板不会把经济决定权放在职业经理人手里,而没有经济权的话,你的很多管理行为无法得到支持,最终老板会认为你无能。
  
也可以在去之前明确多大范围内的经济决定权,要这项权限最重要的不是老板给不给你,而是你是否确认自己的品质可以经得住考验,别冒然确认。
作者: sjs983    时间: 2006-6-9 17:23     标题: 回复: 如何空降管理家族企业的钢结构车间

怎么听得跟我以前呆的一家钢构厂一样的情况呀.是不是在福建石狮的哦?哈.

我当初是跑都来不及,虽然我只是小官官.但看到这种情况,还是没有前途呀.
作者: fhy132    时间: 2006-6-13 10:15     标题: 回复: 如何空降管理家族企业的钢结构车间

如果在空降这种企业做管理:
第一要学会委曲求全、沉得住气。
第二要学会观察现在每个人的工作状态、优点、致命缺点。
第三要对现在工厂的生产管理出现问题点作详细的分析,找出改善的方法、对策。
第四快速地招聘一个自己相信的执行能力强的助手。
第五把你的工作思路与老板沟通,详尽说明改革的优点、所产生的经济效益。
第六如老板认同就以强势管理执行,否则就走人。




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