标题: 怎样管理好一个设计部门? [打印本页]
作者:
nqdvik 时间: 2006-7-26 15:35 标题: 怎样管理好一个设计部门?
我公司是刚刚成立的，专门做钢结构设计的，有设计资质，软件、硬件等办公设备基本齐全。现制定了一个发展计划，要在一年内使设计部门的人员工作要稳定、设计图纸的质量要高，团体作战的能力要好。我目前刚做为设计主管、面临很多困难，请见下面列出的内容：１、蓝图、硫酸纸如何分类有序、便与查找。我要求自己达到国家重点档案管资料管理的要求，不知道国家有没有图纸方面的归档整理文件。２、目前人员组织机构这样安排，做结构一个人、水电一个人、审图一个人、详图由结构、水电一起画。３、图纸有大小,一张图纸所画的时间如何安排、方案图我这里画“平、立、剖”图，基本六张图纸，大概要多长时间，要出施工图要多长时间？４、方案如何收设计费、施工图如何收设计费？５、设计人员的基本工资、人员间的提成如何确认，内部如何分配呢？６、一个设计部对字高、线形有没有统一的规定？７、设计人员的工作失误该怎样合理的处罚措施？８、希望提供设计院的设计人员的职责、工作要求及规章制度？9、软件已经有pkpm,mst、photoshop、cad、３d。10、审图的程序。
以上是我面临的困难，希望大家能给我提些宝贵的建议，本人将非常感谢！
作者:
likebrw 时间: 2006-7-26 16:36 标题: 回复： 怎样管理好一个设计部门?
档案，国家有相关的规程，建议你最好找一个专门做档案管理的，并结合你公司将来质量管理体系制定档案管理规定。关于费用的问题，国家也有相关的收费定额，同时有关专业的工日划分，也有相应的定额。制图最好按制图规范来执行，电子版的图纸最好一开始就做好线形、字体等的规定，以便于后期的统一。
作者:
lt016012 时间: 2006-9-30 16:17 标题: 回复： 怎样管理好一个设计部门?
每个公司都有自己的具体情况，但赏罚分明是统一，赏罚分明才能调动员工的积极性。
作者:
zc8888 时间: 2007-2-5 17:24 标题: 回复： 怎样管理好一个设计部门?
请问楼主的设计部主要做钢结构业务还是砼业务?
作者:
RockyBalboe 时间: 2007-5-30 16:44 标题: 回复： 怎样管理好一个设计部门?
１、蓝图、硫酸纸如何分类有序、便与查找。我要求自己达到国家重点档案管资料管理的要求，不知道国家有没有图纸方面的归档整理文件。
A:图纸管理其实包括电子文档和纸质文件的管理，一样重要。蓝图管理个人认为主要指终版图管理吧，同时涉及电子版的升版管理（这个相当关键）。
２、目前人员组织机构这样安排，做结构一个人、水电一个人、审图一个人、详图由结构、水电一起画。
A:规模小应该便于管理吧。
３、图纸有大小,一张图纸所画的时间如何安排、方案图我这里画“平、立、剖”图，基本六张图纸，大概要多长时间，要出施工图要多长时间？
A:根据项目规模大小、程度难易。因此在项目开始前的设计进程计划很重要，注意适当合理的排好出图节点。
４、方案如何收设计费、施工图如何收设计费？
A:貌似各地区不一样。参相类似单位或者市场默认值。
５、设计人员的基本工资、人员间的提成如何确认，内部如何分配呢？
A:如上。至于内部分配，收成好就多分点。至于专业分配，呵呵，你们人比较少，自己看情况办吧。前提：勿失公允。
６、一个设计部对字高、线形有没有统一的规定？
A:见制图规范。给自己公司图纸作个模板很有帮助的。
７、设计人员的工作失误该怎样合理的处罚措施？
A:如没造成重大损失，适当的批评感觉就够了。如果屡说不改，另当别论。
８、希望提供设计院的设计人员的职责、工作要求及规章制度？
A:Google/Baidu。
9、软件已经有pkpm,mst、photoshop、cad、３d。
A:结构、绘图、效果图齐全了。不错。
10、审图的程序。
A:分内审、外审。内审的话，既然能做审图自然知道那些地方该重点审了。外部的话，按程序即可。
希望有帮助。
作者:
cexp 时间: 2007-7-31 07:30 标题: 回复： 怎样管理好一个设计部门?
１、蓝图、硫酸纸如何分类有序、便与查找。我要求自己达到国家重点档案管资料管理的要求，不知道国家有没有图纸方面的归档整理文件。
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国家重点?建议联系实际.不要去花费不必要的成本,要知道高素质一定需要高的成本,要做到重点,必须配专人.....个人认为没必要.很简单的分门别类,更重要的是严格按照计划做就可以了
２、目前人员组织机构这样安排，做结构一个人、水电一个人、审图一个人、详图由结构、水电一起画。
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不可行,水电是不同行业.若是做详图就做详图.做结构就做结构.混在一起.留不住人,
３、图纸有大小,一张图纸所画的时间如何安排、方案图我这里画“平、立、剖”图，基本六张图纸，大概要多长时间，要出施工图要多长时间？
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这个....你还是做做设计吧.不然你对设计是外行.如果管理一个设计单位?
就算没做过.也应该了解.不然肯定是一塌糊涂.
４、方案如何收设计费、施工图如何收设计费？
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国家有法规.各地发展不同,现在是市场经济......
５、设计人员的基本工资、人员间的提成如何确认，内部如何分配呢？
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最起码你给的钱是留得住人.可参考当地同行业收入水平.
６、一个设计部对字高、线形有没有统一的规定？
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有的有,有的无.强烈建议先做设计
７、设计人员的工作失误该怎样合理的处罚措施？
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处罚?如果你招聘的这样写.我想没人愿意进.
８、希望提供设计院的设计人员的职责、工作要求及规章制度？
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9、软件已经有pkpm,mst、photoshop、cad、３d。
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正版吗?photoshop做结构有用吗?有效吗?多了反而不好
10、审图的程序。
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我的建议.你不要做这个.-
作者:
CuteSer 时间: 2007-9-19 08:53
原帖由 RockyBalboe 于 2007-5-30 16:44 发表
１、蓝图、硫酸纸如何分类有序、便与查找。我要求自己达到国家重点档案管资料管理的要求，不知道国家有没有图纸方面的归档整理文件。
A:图纸管理其实包括电子文档和纸质文件的管理，一样重要。蓝图管理个人认为主要指终版图管理吧，同时涉及电子版的升版管理（这个相当关键）。
RockyBalboe说的很对，升版管理很重要，有很多这种版本控制软件可以采用，比如微软的Visual Source Safe，还有开源免费的CVS，TortoiseSVN，Subversion和TortoiseSVN等。
http://bugfree.sourceforge.net/Doc/PM1.htm
http://bugfree.sourceforge.net/Doc/PM2.htm
附件是一篇“网站项目成功管理实践”，其中介绍的思路和管理软件值得土木行业采用。
附件:
网站项目成功管理实践.zip (2007-9-19 08:53, 434.05 K) / 下载次数 64
http://okok.org/attachment.php?aid=86084
作者:
daxingsteelwork 时间: 2008-4-2 21:23 标题: 很好
5楼的说的很好,我是一个做钢构安装的.有机会聊聊.QQ:12836975
作者:
mm_sp 时间: 2008-4-11 17:01
我觉得只有一个人做结构和水电不好，最好有两个，可以互校一下。
有时候自己出的错自己是看不出来的。
你的审图人员是审结构的还是审水电的，两个一块审？全才？
设计人员的工作失误你可以上设计保险，万一出现重大的事故可以由保险公司来承担，小的批评教育就好了，当领导的艺术应该还是要具备的。
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