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标题: 如何提高企业各项制度的执行力? [打印本页]

作者: ligang5878    时间: 2004-8-7 14:33     标题: 如何提高企业各项制度的执行力?

一个中型民营建筑装饰公司,从白手起家至今已历经9年。为了能发展成为一个成功的管理型公司,近两年公司一直致力于内部制度的完善,也制订了许多详细的制度。但由于执行力太弱,制度成了一纸空文,根本不能实现。请问各位高手,怎么才能将公司的各项制度不折不扣的执行下去,同时还得考虑到公司的稳定发展?
作者: f000g    时间: 2004-8-8 14:15     标题: 回复: 如何提高企业各项制度的执行力?

请问什么是成功的管理型公司,请问制订制度的根本目的是什么?
如果你心中有这些问题的答案,那我们可就具体的问题进行探讨;如果在你心中每有数的话,我劝你千万不要强行各项制度。(将公司的各项制度不折不扣的执行下去,同时还得考虑到公司的稳定发展)我猜你的制度是受到关键核心人员的抵制了,这种问题在许多新的设计公司中很常见,强行执行制度,企业中的你最需要的人才会走光光,不执行,企业不会进一步的发展。
想要解决这些难体那需要看两点:
(一)老板你的人品如何
(二)老板你的管理水平如何
第一点我没好办法,在你的公司进行不计名的讨论就会有答案。
第二点赶快进行水平提高,我在下面会进行专文探讨。
作者: ligang5878    时间: 2004-8-10 18:51     标题: 回复: 如何提高企业各项制度的执行力?

f000g朋友:我司是建筑生产及施工单位,在整个工程流水线上有很多环节,每个环节由公司相应部门若干人员完成。如果某个环节卡壳,就可能导致整个工程不能预期完成,这样就造成无法完成对业主的承诺,丧失市场信誉。每当某个项目出现业主投诉或内部投诉时,我们的办法就是立即召开协调会,首先查明原因找到责任人,然后就对责任人进行批评教育。没有相应的经济或其它处罚措施,说句实在话,很矛盾,制订处罚措施将会造成人员不稳定;不制订员工逐渐掌握规律后就疲了,责任心也下降了。因此我在考虑是否能引进绩效考核,但在施工企业中如果采用绩效考核怎么制订各项具体指标?怎么才能在整个公司施行啊?头疼啊!
作者: f000g    时间: 2004-8-11 18:09     标题: 回复: 如何提高企业各项制度的执行力?

ligang5878 你好:
看了你写的情况,我很清楚你的问题了。我来猜一猜你公司的发展历程。
早期市场接工程较为容易,公司里大家(人不太多)对待工作较为积极,而且气氛很好。到现在市场竞争激烈, 而公司内部( 人多)矛盾错综复杂。各项制度无法执行下去, 只是一个表面现象,在管理上有一种说法;海面上看见的冰山只是其实际体积的几十分之一。公司里的矛盾有多复杂你比我清楚,但是对问题的严重后果我比你看的清楚,最后无非是几种结局:
(一)其他情况不便,尝试用各种管理工具(绩效管理,标杆管理,5S,全面质量管理,ERP,CRM, 等等)但是随市场竞争进一步激烈,公司内部矛盾只会进一步激化,千万别想用低价格低成本的策略关门的最快。中间演变的较多,这里就不一一细推了,最后无非是内外问题碰在一起,关门。
(二)一边推行管理工具,一边想办法解决公司内部矛盾。但是随市场竞争进一步激烈,公司内部矛盾或会进一步激化或会有所缓和,但最后结局会一样。这样的推论一般人很难理解, 我有机会会在后面专文解释。
(三)实行所有权与管理分离,目前看是一个方向,但我们这个行业专业性太强很难,有又懂技术又懂管理的。
大多数企业在战略、人力资源、市场管理--这些硬管理和企业文化--这些软管理上有或大或小的问题。这些要点要协同作用,才能使企业长期稳定发展。
但是战略、人力资源、市场、管理、企业文化   这几个字又包含了太多太多的东西了。
作者: smile_stone2000    时间: 2004-9-3 16:56     标题: 回复: 如何提高企业各项制度的执行力?

我觉得有几点;
1.企业文化必须传播,公司内部的人总的来说还是要求上进,要求个人发展的,但是认识有惰性,所以要用规章制度,但是企业文化的传播 对执行有好处,让他认识到你做的每一件事都其实和公司发展有很大关系,最终和你自己的人生发展有很大关系。不要不屑于和下面的人讲发展,谁都要有发展,希望他们是在你、条船上一齐发展。
2,受360度考核的影响,我觉得你要有渠道倾听下面的声音,他们最在乎什么,觉得老板哪里做的不够,那些东西使他们丧失了责任心,
3,在发现了许多看来是小问题是细枝末节的问题之后,你再来运用一些管理制度,我想整个系统自然的会好起来。
作者: zhuhualong    时间: 2004-9-7 12:35     标题: 回复: 如何提高企业各项制度的执行力?

1、 企业文化是企业执行力实现的载体,要谈执行力如何实现和提升,先要对  
     这个载体进行分析和研究。
2、企业文化没有对错、好坏、优劣之分,只有个性特征之别,找到了企业的
     个性特征,也就找到了企业执行力实现的入口。
3、企业执行力的实现,老板是第一执行人,也是第一责任人。
4、员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的主要条件。
5、企业执行力的实现,还有许多的条件因素,许多的流程、步骤,但我还是
     想套用一句老话,万众一心,其利断金。方法、手段只是一种形式,重要  
     的还是我们必须在思想上是统一的,是相互认同的,只有这样,我们才能
     够真正走出企业执行力实现的瓶颈、走出一个全新的自我,企业和员工也
     才能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的。
6、企业的执行力主要源于三大流程(人员流程、营运流程对策略流程、策略
     流程与人员流程对营运流程).
作者: chyuf    时间: 2006-4-21 10:30     标题: 回复: 如何提高企业各项制度的执行力?

余世维的有个资料《赢在执行》,可以看一下,对中国的执行力有很好的建议和措施。




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