现在的企业竞争是团队的竞争，也是人才的竞争。如果作为膜结构公司的老板，要想使自己的企业吸引更多的人才，实现企业的远大使命和目标，就必须做好以下几方面的工作。
    一、企业的使命和愿景必须高远
    企业的使命和愿景有多高、有多大，完全决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。高远的企业使命和愿景会吸引同祥有远大志向和抱负的有志之士前来加盟，和企业一起实现同共理想。如果老板没有把企业的使命和愿景定得高远，有高远志向的人才就会因为企业没有远大志向而不能产生共鸣，也就丧失了加入的意愿。所谓栽下梧桐树，引得凤凰来。所以在这方面老板切不可保守、低调。
    二、企业所从事的产业必须要有足够的发展空间
    当今中国经济发展迅猛，市场形势日新月异，产业格局变化非常快。企业老板也好，人才也好，都希望能找到一个发展前景广阔，能做做大、做强、做长的产业。企业老板一旦选择了这祥的产业，自然就会有英雄所见略同的人才来加盟。
    三、老板自身的胸怀和格局必须高大
    老板自身的素质决定着企业的未来。

仅此是不够的！
中国建筑市场，竞争非常激烈！你有PTFE膜材，我用PTFE涂层的PVC跟你很，你用法拉利膜材，我用国产PVC贴上法拉利名字的膜跟你来，中国大部分业主唯低价中标，所以需要膜结构企业维护质量名声，协同同行和协会，谴责那些公司，规范市场，才能按上面的素质上去。
膜结构市场窄，用户不多，不开发新产品，走研发更新换代的路，始终死路一条。

一针见血

找个好钢结构施工队