一直有个问题捆扰着我,我开始工作的公司制作和安装都是承包责任制,只是包轻工而已;公司接到工程后,车间无条件的制作,当然价格是年初已经定好的,并不是固定不变的,特殊工程会特殊处理的.
我现在的公司就有一个现场让我一直感觉很别扭,我认为这样的管理正好主宾倒置了.不知道我的想法是否正确,还是我错了呢.
是这样的,有好几次了我发现公司要接工程要先问工程能否做,即使做了在价格方面也是先留好年初已经定还的给工厂的制作费,工程是包工包料.不管该工程公司可取得的利润如何.
在价格方面,当然年初已经定了价格,应该执行,但我认为对有些工程,如果利润很小,应该考虑以下给工厂的价格,毕竟先有公司后有工厂.
在接工程程序上,我认为也是公司先接工程而后给工厂,可以在技术上考虑工厂是否有能力接,但不应该权利放给工厂.
有种很不好的现象,工厂为了争产量,对一些工程量大的工程,不管利润如何都接了,对含钢量小的工程都不想接,不管公司的利润大小.
我总感觉这三种现象都违反了常规,大家说呢.
总有种感觉,现在是公司在为工厂谋利润而不是工厂为公司谋利润.

深有同感,我们这边也是这样的,车间的比经营的还牛,有活还要挑三拣四,这是经营者的失败!经营的在外面接一个活都不容易,到了车间这个问题那个不行,那个东西没法做,根本就不跟你配合,搞得一些业主很不愉快,自已还要帮他们撺屁股.

我对上面同仁的说法有一点看法，有些工程虽然利润不错，但是车间根本就没有这个加工能力怎么做啊？还有现在设计水平层次不穷，造成了一个工程一个样，加大制造难度，还做得不好。

我觉得关于这个问题，关键看公司与车间的关系，若公司将大部分的管理职能放在公司，那就不会出现仁兄说的问题。

哈哈，我在公司时跟你说的一样。还有，如果接到有点难度的工程时就说“你看，人家不愿做的来叫我们做”，还有，如果碰到二级焊缝他们就说做不了。但是经过我与他们的沟通和合作，最终都完成的很好，很合格。