世界著名咨询研究机构――ＭＢＰ的领导人Ｍａｒｋ  Ｐａｙｎｅ分析了世界大钢铁公司为了能在２１世纪里立于不败之地，所采取种种发展战略，他归纳有以下九大特点：
１.各大钢铁公司为了达到一定的生产规模，纷纷采取合并和收购战略
这项举措主要是为了增加整个集团的产能，创造规模效益。无论是地域上还是产品组合以及产品应用领域上以获得更多的销售市场；通过收购获取新技术或专利技术；通过收购获取更优的新产品开发成果；通过合并实现整个集团上下游生产一体化等。
以上种种效果归结起来，可使得该公司能在社会中产生较大影响，以此保持其在激烈竞争中取得优势。
２.积极实施跨国建厂的战略
各大钢铁公司如果想成为竞争中的胜利者，有一关键的措施便是在多个国家或地区建炼钢厂和钢材加工厂。
３.拓展自己产品的销售地域范围
２１世纪成功的各大钢铁公司不论在销售规模上，还是在市场推广的范围上，都应当实现全球化。众所周知，汽车业、家电业是钢铁业的大用户，而他们的生产厂已遍布全球各个主要消费区。实际上，他们已与各个钢铁公司签订了大批量、固定价格的长期合同。面对这一局面，各大钢铁公司也应当努力在世界各地实现多中心供货。
４.通过开发钢材应用新领域来扩展其销售市场
市场扩张永远是钢铁公司所关心的问题，而不断开发钢材应用新领域是解决这一问题的关键。在开发新用途的同时，还要捍卫现有应用领域不被其他材料“侵占”。如铝、塑料等，作为钢材替代产品，不能不说是对钢铁工业的一种极大威胁。
５.积极投入开发并推出新产品
  “创新或灭亡”是近几年世界钢铁工业的发展口号。许多公司通过战略收购其他公司，直接购买到新产品开发技术，从而获得产品开发新组合。这是开发新产品的一个简单快捷的方法。为了提高竞争优势，许多钢铁公司正在以空前的热情开发新产品，借此可赢得新用户，留住老用户，并为未来销售和市场渗透以及进一步发展打下良好的基础。
６.对可以改进的工艺技术、优化成本结构和提高竞争力的项目投资
降低生产成本以超过竞争对手，并获得国际资本投入的可能。为了向用户提供物美价廉的钢材，降低成本是钢铁公司始终应关注的主题。优化成本结构也是吸引投资和进行融资的重要条件。而资金是公司未来经营生产发展的基础。
７.实现一体化生产，尤其是向下游延伸，建立钢材服务和分销网络
近年来，向上游延伸的一体化生产已经过时。向下游延伸不仅包括提高生产附加值，还包括进入服务和分销领域。控制钢材销售供应链，不但可以使钢铁公司夺回被中间商拿走的利润，而且可以使公司更加贴近用户。在钢材的规格、尺寸以及价格等方面可以更准确地满足用户的需求，并根据用户需求趋势转变，而快速地调整产品结构。
８.采取品牌战略树立公司形象
世界上一些成功的有明确市场定位的中等规模的钢铁公司都是尽可能地对其多种产品实施品牌战略，在用户心目中建立品牌意识，使用户对其产品有一定的忠诚度，同时带动其它非主打产品地位的提高。
９.致力于在生产的各个环节增值
在整个生产过程中增值的方法很多。但简单总结为两点：一是改进公司产品组合，集中生产高附加值的高利润的产品，减少低档次产品的比例；二是改变公司组织结构或经营方式，集中发展其优势领域。
（王文瑾）