目前我们公司人力资源管理好乱。按天算工。干活态度消极。而且派性特严重。更不用谈效益了。大家是如何操作的。请您指点一下，多谢了。徐州是网架之乡。可要做出高效，质量高的工程还需有多改进。拜托大家从管理角度发表见解。

先从整顿管理团队开始，兵熊熊一个，将熊熊一窝！需要探讨如何建立高效的管理队伍可以私聊！

搞承包是大方向，也好管理一些，但目前网架组装费是如何记算的，还有檩条焊接费，卡面板费等，有没有固定方法预算，请各位指导，拜托了。