某设计院采用全体职工以工龄置换的方式参股成立新公司，新公司共选举产生了五位董事，原设计院的三位院长（无一做过设计）均进入了董事会。新任董事长兼院长（也就是原设计院的院长）为了调整院经营管理层的人员结构，聘任了专业化、年轻话的副院长，同时免去了原来的两个副院长，并经董事会以三比二的票数通过。但原来的两个副院长却以董事的身份要求召开股东会解散董事会。
     此案例为正在发生的真实事件，请大家评判。事件正在进行之中，完成后我会将事件的结果告诉大家。请踊跃发言讨论。
    

股东大会要求改选董事会，原因.....

请问有没有国有股份，如果没有大家自己的事情还是可以解决，如果某某不代表大多数人利益，法人代表都可以换。 不过，俗话说清官难断家务事，想没想引进外来机制。 另外这样您的利益是否有保证？最主要你能放下架子听命于他人吗？如果有这样的度量，别人自然没有话说。

改制前一定要设好股权，不能当一个大集体来经营，否则失去了改制的意义。

敬请详细说说你们改制的情况，让我们能擦亮眼睛（不管何种样子）。。。，越详细越好！
  
谢谢yinzm ！

     这个正在进行的改制单位发生的问题说明了一个即将改制或正在改制的单位的前景主要由以下因素决定：1.合理的股权设置；2.市场环境；3.单位的人员结构；4.带领单位改制的领导个人素质。
     上面提到的改制单位处在经济欠发达地区，业务来源渠道单一，原本就不具备进入市场的外部条件。单位在改制前长年处在国企官僚的管理之下，机构臃肿、行政管理人员庞大、院级领导无一懂设计工作，因而在这个单位的内部职工人员构成上就是大部分人不干设计工作，并且大部分人不干设计工作的人为了保护自己的利益而歧视并压制设计人员。正是由于这些原因这个股份单位的股东大会的结果就是设计人员的意见得不到支持，尤其是骨干设计人员受到排挤和打压，大部分人自身不具备竞争能力就希望继续吃大锅饭。
   

重新建立新公司!
剔除不干活,
又想瞎指挥的人!

中国企业的弊端...

这个设计院不会就五个人吧

其他人那里有话语权讷？

有些悲哀啊,站在劳动人民的一边,才能胜利!

很想看看这个公司改制后的详细情况。

怎么没有后文了？