我是在江苏常州做钢结构的，现在的钢结构单位太多了，国家宏观调控，常州出了一个铁本事件，钢结构建筑在常州不景气，而且报价又上不去，价格都透明化了，现在我们公司想把投资放在重钢上，请教一下各位同胞，这样的发展思路行不行啊？

大哥，可以认识一下哦！我也在常州！其实现在常州的工程很多，但由于甲方不明事理或贪图低价，有很大一部分工程被土建总包了，奶奶的，土建对价格的要求已经失去了起码的理性，其实价格和质量的等价的，最后倒霉的还是甲方！
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不过现在的常州土建总包了以后还是分包给下面的钢结构单位做的，大部分土建单位不具备钢结构资质，现在大部分都是联营的
  
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我个人认为钢结构行业中，中型厂房已经没有什么太多利润了，而是大型厂房与民用建筑还是可以有一定的空间，而这两着我还是看好民用发展，一来大投入的厂家和做的很好的企业还很少。可以努力去一搏。重钢由于材料的问题，不会有很大的前途，而且材料价格是一个很不明朗的因素，相对利润率来讲还是民用的有一定的空间。:P:X:?)B):o)

钢结构企业是否该面临一场洗牌?

目前钢结构市场我感觉已处在一个高速发展和竞争异常激烈的阶段。对于现在的一些中等水平的钢结构公司来说目前的处境并不十分有利，上有大型钢结构公司的打压，下有小型和个体钢结构公司的追击，可以说是上有堵截下有追兵。而且现在钢结构市场还处于市场低级运作阶段，为了招揽工程大家都在拼命的打压价格，压缩自己的利润，有时为了工程甚至不要利润，整个钢结构市场处于混乱的阶段。现在钢结构行业有缺乏有效的监督和管理，没有一个强有力的行业协会对市场进行引导和规范。我认为现阶段的当务之急是各钢结构公司能自发形成一种自律性的工程操作规范，避免互相打压，为钢结构公司创造一个比较有利的发展环境。现如今，一般小中型钢结构厂房的利润已经很低了，下一步利润空间比较大的是高层钢结构和大重型厂房。如公司有实力可以抓紧时间上重钢生产线，加紧抢占市场份额，已抢的先机。

这样的决策是好的，但一定要注意技术必须跟得上，尤其是设计上。

现在国内建筑市场并不完善的情况下（不知道国外发达国家怎样？），各种形式的钢结构企业并存，并且各有各的生存环境。国外久已成名的大型钢巨头、国内积累多年的老字号国有地头蛇自不必多说。现在逐渐滋生了很多私有化企业。他们前身是大型国企，后根据国家政策逐渐私有化（民营化）。这些民营钢结构公司在某种程度上促进了经济市场化，但同时由于市场管理不规范，也带来了很多弊端。
例如去年我做的一个工程：钢结构商场。我们分包给（全包）一个曾经是国有大型企业的专业钢结构公司（现在是民营企业，私有化了）以为非常放心，可以睡个安稳觉了。但事与愿违，从第一天开始就不太令我们满意，一直发展到工程高峰期让我们焦头烂额。我终于对目前钢结构市场有了一个清醒的认识。如今市场上的民营企业存在如下问题：
1.吃老本。接工程、做工程靠以前的声誉，和遗留下来的老人员、老设备。
2.公司管理和项目管理的不规范。接工程时态度很认真，中标后就开始糊弄。技术准备工作质量差，现场进度安排拖沓，管理人员协调能力低等等。
3.施工质量差。对于钢结构这样的工程，其安全性、施工方案、加工及现场安装等要求都很高。因此很能体现一个公司的管理及技术水平。我们的这个分包民营公司在吊装钢柱前，突然被发现有两根柱体中部各有一根10CM和20CM长的裂缝。我的天，万幸及时发现，否则我现在可能在笼子里。被勒令退回两天后，运至工地，发现补强措施是外部加焊后打磨，结果又被退回。唉！看到他们那种工作方法和水平，我已无法形容我的心情。不得不专职安排一个管理人员到他们工厂亲自监督构件加工生产。
越谈越失望，对这样的钢结构企业，实在无法再有什么想法了。建议各位同人再选择钢结构施工单位，或材料供应单位时一定仔细考察，多方了解。一定要吸取我的前车之覆，否则一失足成千古恨啊！

钢结构市场：
“乱”就一个字，我只说一次。

按照编辑所说的情况的确有，但我认为编辑所在公司的施工做法是不可取的。因为不管分包单位的实力和管理能力有多强，作为总包单位是不能甩手不管的，本着对甲方负责的态度也应该从头到尾对分包单位进行监控，因为不管分包单位作的如何都会对总包单位产生影响。