我所在的单位为适应外部市场准备进行机构调整,请有钢结构企业管理经验者帮助!
钢结构企业应如何根据营销 财务 工程技术 材料采购 生产加工厂 项目管理(构件运输  现场安装)  的需求设置管理机构.欢迎加入讨论机构设置及合理的机构调整, 机构间相互分工  合作.  E-mail:  shizhenzhong-75@163.com

最简单适用的设置为：
一、两个作业部门：
1、工程部：负责现场安装。项目开工时，到综合管理部去找人；项目结束后，把人还给综合管理部。
2、加工厂：负责构件制作及外协加工。（配置生产、工艺、质量安全、成本管理人员）
二、两个管理部门：
1、财务部；
2、综合管理部。（承担除财务管理以外所有管理职能，以便人员整体调配）